EXEMPLES DE SUCCESS STORIES
DEUX EXEMPLES CONCRETS PARMIS D’AUTRES
Le capital d’expérience accumulée dans G&G Bedrijfsstrategie trouve sa source dans l’accompagnement d’entreprises de tailles et de secteurs fort variés. Voici deux exemples révélateurs de ‘pathologies classiques’, des solutions concrètes apportées et des résultats obtenus.
ORIENTATION RESULTATS + ANALYSE & SOLUTION DE PROBLEMES – SECTEUR AUTOMOBILE (SEGMENT PREMIUM)
Une concession automobile Own Retail (filiale de l’importateur) qui se voit mise au pied du mur par l’Allemagne : un objectif de croissance de 17,5%/an sans augmentation de personnel sauf commercial.
Repasser sur l’organisation interne de l’entreprise, l’adapter et l’optimaliser en vue de la mettre en capacité de traiter efficacement les charges de travail supplémentaires tout en poursuivant l’amélioration du CSI (Consumer Satisfaction Index).
Audit Performance et du Personnel, adaptation des FF (R&R), structuration de la communication interne et des coordinations, revue des délégations et augmentation des rendements dans la division After Sales (essentiellement au niveau de l’Atelier mais également au Magasin et à la Réception). Mise en place d’une petite cellule RH + développement d’un petit tableau de bord financier et extracomptable constitué de KPI essentiels par division, afin de pouvoir mesurer objectivement les progrès.
Des LP (Leviers de Profit) de plus de 640.00€ par an (sans réduction de personnel), une communication interne restructurée et redynamisée ainsi qu’une remotivation des équipes autour d’un projet somme toute ambitieux mais néanmoins clarifié et construit en buy-in avec le personnel concerné.
ORIENTATION RESULTATS + ANALYSE & SOLUTION DE PROBLEMES – SECTEUR DES FABRICATIONS METALLIQUES
“Une surcharge de travail généralisée!” dans une division (+/-20 personnes) d’une PME comptant une cinquantaine de collaborateurs, dans un contexte de crise financière de croissance.
Adapter l’organisation fonctionnelle au volume d’activité tout en structurant parallèlement la croissance, en particulier au niveau de la production (atelier + montage), du bureau d’études et de la vente.
(ré-)Organisation de l’entreprise, point sur les PR et les calculs de marges + réalisation de budgets, organisation de la production et développement d’un planning de production directement lié aux activités concernées (les travaux en régie sur chantiers n’en faisaient pas partie), mise en place de KPI par division, adaptation des FF.
Des LP (Leviers de Profit) de ± 290.000€ (sans licenciement) sur base annuelle grâce à la mise en place d’une organisation mieux structurée (R&R + coordinations + système d’évaluation) + développement d’un planning de production et d’une gestion de stocks. Parallèlement, mise à jour de certains aspects juridiques (contrats et conditions générales de vente).