Succes verhalen
slechts twee
voorbeelden van vele
G&G Bedrijfsstrategie heeft al ervaringen met het adviseren van bedrijven in verschillende sectoren. Hieronder vindt u twee voorbeelden. Ook kunt u lezen wat het advies traject de bedrijven concreet heeft opgeleverd.
Resultaatgericht + analyse en oplossing van problemen - Automobielsector (premium segment)
Een auto concessie Own Retail (importeur) zoveel mogelijk in staat stellen, om de door Duitsland vastgelegde groeiobjectieven (+17,5%/jaar) te behalen en dit op vaste headcount basis, m.a.w. zonder bijkomend personeel te mogen aanwerven behalve sales.
De interne organisatie van het bedrijf herzien, aanpassen en optimaliseren om de bijkomende volumes efficiënt te beheren en de klantentevredenheidsgraad (CSI) verder omhoog trekken.
Personeels- & Performance audit, aanpassing van de FF (R&R), het structureren van de interne communicatie en coördinaties, herziening van de delegaties en verhoging van de rendementen in de After Sales divisie (vooraleer Werkplaats maar ook Magazijn en Receptie), het structureren van een kleine soft HR cel + dashboard met financiële en operationele KPI’s per afdeling om de vooruitgangen te kunnen meten.
Meer dan 640.000€ aan winsthefbomen (geen afslanking) op jaarbasis, een herstructureerde en herdynamiseerde interne communicatie alsook een algemene hermotivatie van de ploegen rond een ambitieus nochtans verduidelijkt en door het betrokken personeel in buy-in opgenomen project.
Resultaatgericht + analyse en oplossing van problemen - Metaalconstructie
“Overmaat aan werk voor iedereen” en financiële groeicrisis in een divisie (20 tal medewerkers) van een KMO die een vijftigtal personen in dienst heeft.
De bedrijfsarchitectuur aan het activiteitsvolume aanpassen en terzelfder tijd de forse groei structureren, in het bijzonder op gebied van de productie (werkplaats + montage), studiebureau en verkoop.
Bedrijfsorganisatie, kosten/baten analyse en prijsberekeningen + budgetten opstellen, organisatie en planning van de productie gebonden activiteiten (regiewerken kwamen hier niet in aanmerking), KPI’s per unit, aanpassing van de functiefiches inclusief het vastleggen van de 20/80 werklasten alsook de meest objectieve en factuele evaluatiecriteria per functie.
± 290.000€ aan winsthefbomen (geen afslanking) op jaarbasis door het implementeren van een beter gestructureerde organisatie (R&R + coördinaties + evaluatiesysteem) + productieplanning en stockbeheer alsook het updaten van enkele juridische aspecten (contracten en algemene verkoopvoorwaarden).